雅苒传承讲述了我们永恒不变的使命:雅苒的求知和抱负如何引导我们改变了今天的生活方式,以及如何继续为数以百万计的人们提供食物。
此媒体播放被禁用,需要您同意广告性Cookie的使用。请单击此处打开cookie设置。
2017年,我们签订了一项收购巴西淡水河谷古巴联合化肥厂协议。收购使雅苒成为巴西的氮气生产商,并加强了其生产工厂和分销地位。
2 0 1 7 nián年 , wǒ我 men们 qiān签 dìng订 le了 yī一 xiàng项 xié协 yì议 , shōu收 gòu购 bā巴 xī西 dàn淡 shuǐ水 hé河 gǔ谷 gǔ古 bā巴 lián联 hé合 huà化 féi肥 chǎng厂 。 shōu收 gòu购 shǐ使 yǎ雅 lā拉 chéng成 wéi为 bā巴 xī西 de的 dàn氮 qì气 shēng生 chǎn产 shāng商 , jiā加 qiáng强 le了 qí其 shēng生 chǎn产 zú足 jì迹 hé和 fēn分 xiāo销 dì地 wèi位 。
2017 Yara and Kongsberg entered into a partnership to build the world’s first fully electric and autonomous container ship, with zero emissions. With this vessel, Yara will reduce diesel-powered truck haulage by 40,000 journeys a year.
2017年,雅苒和康斯伯格合作建造了世界上第一艘零排放全电动和自动集装箱船。有了这艘船,雅苒每年将减少4万次柴油动力卡车运输。
2 0 1 7 nián年 , yǎ雅 lā拉 hé和 kāng康 sī斯 bó伯 gé格 hé合 zuò作 jiàn建 zào造 le了 shì世 jiè界 shàng上 dì第 yī一 sōu艘 quán全 diàn电 dòng动 hé和 zì自 dòng动 jí集 zhuāng装 xiāng箱 chuán船 , líng零 pái排 fàng放 。 yǒu有 le了 zhè这 sōu艘 chuán船 , yǎ雅 lā拉 měi每 nián年 jiāng将 jiǎn减 shǎo少 4 wàn万 cì次 chái柴 yóu油 dòng动 lì力 kǎ卡 chē车 yùn运 shū输 。
2018 We revised our corporate strategy. Through it, we will respond to the challenges facing our industry and our planet, bringing our Mission and Vision to life. The strategy has three priorities; Advance operational excellence, create scalable solutions and drive innovative growth – to be the Crop Nutrition Company for the Future.
2018年,我们修订了公司战略。通过它,我们将应对行业和地球面临的挑战,实现我们的使命和愿景。该战略有三个优先事项:驱动卓越运营、创造可延展的解决方案并引领创新发展——成为面向未来的作物营养公司。
2015年是雅苒另一个充满活力的一年。我们在欧洲、非洲、澳大利亚和拉丁美洲进行了重大投资。 2015年9月,Svein Tore Holsether先生加入雅苒,担任新任雅苒国际总裁兼首席执行官。
2016年,我们签订了收购塔塔化工公司在印度的巴布拉拉尿素工厂和分销业务的协议,并决定对我们在巴西的里奥格兰德工厂投资约2.75亿美元。
2008年,雅苒凭借其一氧化二氮减排催化剂赢得了举世瞩目的挪威环境奖“Glassbjørnen”(玻璃熊奖),该催化剂显着减少了各行业的温室气体排放。
2010年,雅苒增加了对非洲地区的投入。
2013年,雅苒庆祝了进入中国市场100年,也收购了巴西Bunge化肥公司。
2014年,雅苒收购了拉丁美洲的OFD以及与加尔瓦尼在巴西的合资公司,这加强了我们在拉丁美洲的业务。
雅苒的历史代表着我们通过化肥对抗饥荒100多年。 如今,世界仍然面临着严峻的挑战,雅苒也是解决这些挑战的一部分。
2004年,雅苒从挪威海德鲁公司分拆后,在奥斯陆证券交易所上市。
2005年,雅苒庆祝成立100周年。 雅苒实施了一项战略,旨在塑造更具可持续性的行业。
2007年,雅苒收购芬兰凯米拉长之道化肥公司。
尽管收购工厂耗费了大量资金,但海德鲁公司在建设新基础设施方面投入了更多资金,因此公司成为了西欧的市场领导者。
1979年,海德鲁接管荷兰化肥公司NSM。
1981年,海德鲁收购了瑞典化肥集团Supra AB 75%的股份。
1982年,海德鲁在中国赤湾成立码头。
1983年,海德鲁在津巴布韦的哈拉雷设立办事处。
1985,海德鲁收购了德国能源公司Veba。
1986,海德鲁公司收购了法国化肥公司Cofaz 80%的股份。
1995年,海德鲁成为五大洲唯一的植物营养和农艺服务供应商。
2000年,通过收购肥料公司Adubos Trevo,海德鲁提升了其在巴西的地位。
Johan B. Holte将化肥生产带入了一个新的石化为主时代,并涉及在北海的石油勘探。他还开始通过在卡塔尔建立的工厂将海德鲁的化肥生产国际化。
1967年,在Johan B. Holte的领导下,海德鲁经历了组织革命,成为了一个更加现代化的公司。
1969年,海德鲁成立与卡塔尔工业公司的合资公司Qafco。
公司在战争期间遭受了严重的破坏。 然而,海德鲁的管理层再次在公司内部建立强大的研究环境。
第二次世界大战后的十年是雅苒历史上令人难以置信的时期。公司进行大量投资,员工人数从1945年的约2,500人增加到1955年的约5,000人。
1945年,第二次世界大战结束,海德鲁决定扩大公司规模。
1946年,海德鲁在挪威的奥斯陆和赫罗亚建立了两个新的研究基地。
1947年,海德鲁接管了位于世界最北端的挪威Glomfjord的电力生产。
保护主义在20世纪30年代统治市场,大萧条对公司产生了影响。 对于Norsk Hydro来说,这意味着增加了对多样化的需求。 因此,公司致力于为行业的其他分支开发新的肥料产品和技术。
1927-1928年,公司获得采用新的氨生产的许可,因此,产能提升两倍。
1938年,海德鲁首次生产常规复合肥肥料。
1939年,海德鲁收购了海德鲁海滩。在靠近挪威的Porsgrunn工厂,员工的海边度假中心建成。
海德鲁成立于1905年。此时挪威的工业化正在顺利进步。公司的重点关注先进的研究,从公司新标志可见其不断探索,日益创新和充满活力。
1905年,工业家Sam Eyde和Kristian Birkeland在挪威找到了Norsk Hydro。
1907年,海德鲁第一批硝酸钙运往泰国。
1910年,海德鲁第一艘“海盗船”标志被设计。
1913年,海德鲁第一批硝酸钙 - 'Norgessalpeter' - 被运往中国南京港。
1919年,雅苒的第一个研究中心在挪威奥斯陆的Skøyen成立。