愿景与战略

雅苒的愿景是成为行业塑造者

Vision and strategy image

我们的愿景

雅苒立志成为行业塑造者,制定行业标准,并通过良好的业绩和持续稳定的增长成为促进行业发展的积极力量。我们的使命是提高粮食产量,为广大农民,工业客户,股东和整个社会带来更好的效益。
我们致力于营造积极和创新的企业文化。基于雅苒的愿景和使命,我们有严格的行为准则、道德规范、以及企业四大核心价值:远大抱负,团队精神,诚信和责任。

我们的战略

我们的全球企业策略以盈利和可持续增长为基石,建立于不可替代的市场地位和独特、灵活的业务模式之上,并与全球企业公民身份相符合。该策略同时也是公司成为行业塑造者和远期价值创造战略路径。 

利用现有的业务平台,雅苒的目标是从2010至2016年,将自产和联合经营的销售总量提高800万吨,增长约40%。实现这一目标需要提高现有生产力,获得根本性和阶梯性的增长,以寻求新的业务机会。

雅苒将专注于增加硝基肥料和工业用氨的业务增长,为复合肥生产提供磷酸盐和碳酸钾。在可稳定供应天然气并且价格具有竞争力的地区,雅苒将致力于生产氨,磷酸盐和碳酸钾,同时扩大在高速增长市场中的占有率并整合成熟市场。

综合所有增长点来看,企业规模,内部协同和发展时机以及严格的财务制度都是其发展的重要因素。

创造影响力

2011年,雅苒引入创造影响力这一概念。这是我们认知和探索社会与业务之间关系的战略框架。雅苒认识到业务解决方案和社会利益相互交织,因此我们致力于实现共同利益,创造可持续的竞争力。

创造影响力范围包括为股东,客户,雇员和整个社会创造价值,同时形成雅苒的竞争优势。这一概念为我们参与世界经济论坛,二十国峰会和其他同等的高级别会议提供了框架。在这些会议中,雅苒充分展现其在领导全球农业可持续发展方面的知识和经验。

领导力议程

雅苒的领导力议程辅助了我们的战略抱负。为实现成为行业塑造者的愿景,我们的目标主要为以下五个方面:

  • 不断促进利润增长
  • 成为全球农业发展的先导企业
  • 实现高速增长业绩并致力于环境解决方案的提供
  • 完善企业运营
  • 确保整个集团专注于实现最佳的企业治理实践

领导力议程反应的是我们对新的业务机会的不断探索。这些业务机会来源于全球发展,公司的知识平台以及以市场为导向的研发活动。